7月12日，中國鐵塔黨委組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育第四次集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)討論了《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建論述摘編》《習(xí)近平新時代中國特色社會思想學(xué)習(xí)綱要》相關(guān)章節(jié)，并邀請原中央黨校副校長趙長茂教授以視頻會議形式為公司全體黨員做了《中美貿(mào)易戰(zhàn)及其影響》的專題輔導(dǎo)講座。
公司黨委書記、董事長佟吉祿在研討發(fā)言中指出，習(xí)近平總書記對于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建的重要論述突出了國有企業(yè)的重要地位，明確了國有企業(yè)在新時代發(fā)展中的重要作用和歷史使命。中國鐵塔承擔(dān)的使命和任務(wù)是黨和國家賦予的，公司發(fā)展必須匯入整個國家發(fā)展的大格局中，要努力成為國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的排頭兵；要進一步增強責(zé)任感和使命感，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的優(yōu)勢，建設(shè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要通過專題學(xué)習(xí)，從中美貿(mào)易斗爭的實質(zhì)、影響和對策方面來思考中國鐵塔的發(fā)展，進一步強化風(fēng)險意識、打造核心競爭力、增強發(fā)展信心，適應(yīng)新征程的發(fā)展需要。
佟書記強調(diào)，開展主題教育對中國鐵塔恰逢其時。公司通過五年的發(fā)展初步站起來了，贏得了良好的口碑和認可。但我們絕不能安于現(xiàn)狀、止步不前，要以此為二次創(chuàng)業(yè)的起點，通過主題教育的開展，進一步增強緊迫感、責(zé)任感、使命感，激發(fā)起新的創(chuàng)業(yè)激情，為黨的事業(yè)、人民的事業(yè)不忘初心，為行業(yè)的發(fā)展牢記使命，為鐵塔的未來繼往開來。一要利益客戶守初心。公司與行業(yè)利益相關(guān)、命運與共，為行業(yè)創(chuàng)造價值，公司價值包含于中。公司上下在思想上已經(jīng)高度認同，要聚焦客戶感知和認可度的提升，從建設(shè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展協(xié)同、維護服務(wù)等工作中實打?qū)嵉芈鋵?，解決突出問題，從認識到行動、以行動促效果。二要深化轉(zhuǎn)型促共享。在去年的務(wù)虛會議上，我們提出了“因我而改變”的轉(zhuǎn)型目標，目前看轉(zhuǎn)型的力度還需加強，要堅決轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)統(tǒng)“高大上”建設(shè)模式，高擎共享大旗，以綜合解決方案落地為抓手，廣泛利用社會資源，低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)滿足客戶需求。公司因統(tǒng)籌鐵塔建設(shè)而成立，隨著技術(shù)演進、市場環(huán)境的變化，必須逐步走出一條從“自建通信塔”向“共享社會塔”轉(zhuǎn)變、未來新建乃至為“無塔”而奮斗的自我革新之路。三要錘煉能力顯實效。要提升環(huán)境營造能力，當前正值5G建設(shè)伊始，各級分公司要進入當?shù)匾?guī)劃委員會，切實實現(xiàn)規(guī)劃引領(lǐng)、資源整合；要提升自主選址和站址維系能力，堅決停止依靠第三方選址和維系站址，進一步規(guī)范管理、降低成本；要著力加快兩翼拓展，依托資源優(yōu)勢，實現(xiàn)共享發(fā)展，把整體可視可管可控的能力優(yōu)勢進一步發(fā)揮出來，努力成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者；要實事求是地優(yōu)化區(qū)域管理體制，進一步明晰區(qū)域職責(zé)定位和工作重點，根據(jù)不同區(qū)域的管理規(guī)模和管理復(fù)雜度，對現(xiàn)有區(qū)域數(shù)量進行適當整合，充實區(qū)域人才，加強區(qū)域團隊建設(shè)，提高區(qū)域運營能力。四要擔(dān)當盡責(zé)不忘本。船到中流浪更急，人到半山路更陡。新時期各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個務(wù)必”，堅持和發(fā)揚黨的“三大作風(fēng)”，做到理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評，貼近基層、直面問題、提高效率。要加強總部建設(shè)，建設(shè)負責(zé)任的總部、高效率的總部、勤勉盡責(zé)的總部。
公司黨委副書記、總經(jīng)理顧曉敏結(jié)合公司發(fā)展實際，具體談了三點認識。第一要真正認識中國鐵塔的使命。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要搞好。這是整個國有企業(yè)的基本定位，也是中國鐵塔公司所擔(dān)負的使命。五年來中國鐵塔立足共享發(fā)展實現(xiàn)了階段性成果，但是不容忽視的是在共享方面地區(qū)差異還比較大，要特別引起重視、督促盡快有所轉(zhuǎn)變。第二要聚焦問題、尋找差距。要擔(dān)當使命必須具備能力，要看到公司在不少能力方面存在差距，針對這些差距要進一步聚焦，比如建設(shè)統(tǒng)籌能力、規(guī)劃能力、選址能力，要進一步打造中國鐵塔的核心競爭力。在核心競爭力的打造上實施創(chuàng)新驅(qū)動，要不斷推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升有效供給、創(chuàng)造有效需求。在這方面一定要有實實在在的舉措，要按照不同的創(chuàng)新渠道去找差距、找問題。第三通過補短板提升能力、通過強弱項加強管理。當前公司發(fā)展中還存在很多短板、弱項，綜合解決方案全面落地、自有選址能力形成、實現(xiàn)電費有效管控、采購效率持續(xù)提升等方面都大有文章可做，要聚焦重點問題采取專項行動限期解決，爭取年底前看到效果。
其他班子成員也緊密聯(lián)系公司實際做研討發(fā)言。高質(zhì)量發(fā)展提示我們在發(fā)展過程中堅持質(zhì)量第一、效益第一，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效益變革、動力變革。要進一步思考公司如何實現(xiàn)由粗放發(fā)展向集約高效發(fā)展轉(zhuǎn)變；要進一步堅定公司確定的共享發(fā)展思路，并深入做好資源整合、能力整合和產(chǎn)業(yè)鏈整合；要進一步通過提升管理來提高經(jīng)營效果；要抓好低成本高質(zhì)量支撐5G建設(shè)，抓好場租費、電費、維護費、維系費、發(fā)電費等五項成本管控，特別要在電費管理、維護管理方面得到客戶的認可肯定；要通過加強技術(shù)、產(chǎn)品、模式等方面的創(chuàng)新來加快做大兩翼業(yè)務(wù)、實現(xiàn)多元發(fā)展；要踐行綠色發(fā)展理念，推動新能源汽車動力電池回收體系建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任；要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、進一步強化機制創(chuàng)新推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大家還對落實全面從嚴治黨責(zé)任、強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)、為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力紀律保障進行了研討交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員、公司各部門和直屬單位負責(zé)人參加了學(xué)習(xí)研討。
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